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タレントマネジメントとは:2

戦略と人材

昨今のタレントマネジメントに関する関心の高まりは、事業戦略実行に関する危機感と切り離すことができません。タレントマネジメントは、戦略実行のカギを握る最重要課題です。
スタンフォード大学ビジネススクール教授で組織行動論の世界的権威であるジェフリー・フェファー(Jeffrey Pfeffer)も人材を通じて競争優位を築くことの重要性を説いています。

「戦略は建前ではない。実現しなければ価値がないものである。そして、戦略を実現するのは人である。企業の人材活用、従業員のスキル、能力、自立性、努力が、実現可能性を左右する。人材管理の改善は、戦略を立案するより難しいかもしれない。しかし、効果は絶大である」

出所)Pfeffer, J. (1998) The Human Equation, Harvard Business School Press(佐藤洋一監訳『人材を生かす企業 経営者はなぜ社員を大事にしないか』トッパン、1998年)邦訳p.18

人材こそが持続性ある競争優位、すなわち、他社が模倣しにくい競争優位の源泉であるということです。

社員の能力を発揮させる経営 7つの成功条件

出所)Pfeffer, J. (1998) The Human Equation, Harvard Business School Press(佐藤洋一監訳『人材を生かす企業 経営者はなぜ社員を大事にしないか』トッパン、1998年)邦訳、p.324より改編

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