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タレントマネジメントとは:1

“The War for Talent”(人材育成競争)

タレントマネジメントとは、もともと「The War For Talent 人材育成競争」で論じられていたように、企業間で奪い合いになるような優秀な人材の育成確保という意味合いを強くもつものでした。 現在ではもう少し広義に、企業の戦略実行上、重要な役割を担うことを期待された人々をタレントと呼び、その採用から育成、活用、退職に至るまでの一連の人材サイクルを最適化、高効率化していく取り組みをタレントマネジメントとして捉えています。

米国でのマッキンゼーのThe War for Talent調査(1997と2000年に実施)

従来のやり方 新しいやり方
人材マネジメントは人事部が担当する CEOをはじめ全てのマネジャーが、
マネジメント人材層を強化する責任を負う
企業は相当の給料と利益を提供する 企業、仕事の機会、待遇などを
複合的に活用し、有能な人材にアピールする
従業員への訴求価値を作り上げる
リクルーティングは、一方的に選ぶ
買い物のようなもの
リクルーティングはマーケティングと
同じくらい重要である
人材の育成はトレーニングプログラムを
通じて行う
人材の育成は基本的に、
実力を伸ばしてくれる仕事、コーチング、
インフォーマルなアドバイスで行う
誰をも公平に扱い、誰もが同じ能力を
持っていると考える
全ての社員の能力を認めるが、
ランクによって扱いは変わる

出所)Michaels, E., Handfield-Jones, H., Axelrod, B. (2001) The War for Talent, McKinsey & Company (渡会圭子訳『ウォー・フォー・タレント』翔泳社、2002年)邦訳p.52

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