スマカンの導入事例

部署ごとの裁量に任されていた目標管理の運用を組織だって実践。社員が能力発揮できる環境作りが大切

日立金属株式会社

• メーカー・製造業
• 5,000～9,999人
• 評価制度の改革
• 目標管理

人事情報の見える化とともに人事制度改革に着手。社員のモチベーションアップに貢献

中日本ハイウェイ・エンジニアリング東京株式会社

• 300～999人
• モチベーションアップ
• 評価制度の改革
• サービス（インフラ系）

自らを律し、行動に移せる社員を育てるため、キャリアを考えるきっかけとなるツールとして活用

ブラザー工業株式会社

• メーカー・製造業
• 3,000～4,999人
• モチベーションアップ
• 評価制度の改革

経営資源である人材をより多く揃えるためスキルとキャリアの管理から運用をスタート

CTCシステムマネジメント株式会社

• IT・インターネット
• 1,000～2,999人
• 情報の一元化
• 人事業務の効率化

目標達成に向けた社員の意識改革に寄与、将来は人財育成ツールとしての活用を模索

日本毛織株式会社

• メーカー・製造業
• 300～999人
• 情報の一元化
• 人事業務の効率化

管理職を中心とした人材の育成に活用、提案型企業へと脱却するための切り札に

第一環境株式会社

• IT・インターネット
• 1,000～2,999人
• 情報の一元化
• 人事業務の効率化
• モチベーションアップ

新会社の企業理念やビジョンを全社員が認識できるように。シナジー創出に欠かせないツールとして活用

株式会社日本取引所グループ

• IT・インターネット
• 1,000～2,999人
• 情報の一元化
• モチベーションアップ
• 評価制度の改革